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「加美讲堂」润滑油代理商要改变家族式的管理架构

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2019-02-27 15:05:00
  润滑油代理商大多起源于家族型的管理架构。这种家族型的管理模式在企业起步,发展阶段起了重要的作用。但随着企业的发展和规模的扩大,家族型的企业的弊端暴露无遗:
 
「加美讲堂」润滑油代理商要改变家族式的管理架构
 
  1、企业内部的管理制度兴同虚设,家族内部的矛盾,直接影响到企业的发展。
 
  2、人才的压制。企业内部员工之间形成两大部落:一是与老板有亲属关系的特殊阶层,二是非亲非故的普通员工。这两大部落的争斗,会导致主干人员的流失。
 
  3、家族型的企业会引起利益上的纷争。企业起步时,尚能同心协力。规模大了,亲属间免不了会为利益发生矛盾。
 
  所以润滑油代理商要想让自己的企业做大做强,就必须改变现行的家族管理模式。向制度化,系统化管理模式过渡。家族化企业的转变应做好以下几点:一让一些元老级的员工退休。这不管这些元老与自己是什么关系,可逐步向这些人拿着工资在家养老。这类人已成为企业发展的障碍。留在企业,利小弊大。还不如花钱买个清静。二股权集中。如果企业多股东的代理商,建议把分布在亲戚手中的股份购买回来。企业股权需高度型集中,掌握话语权。才能避免在一些原则问题扯皮。三让老婆回家,或者自己退居二线。企业只能有一个核心,多头领导会引起混乱。四敢于高薪引进人才。在企业关键岗位上如业务部分,要舍得花钱聘请素质能力强的人才。五建立起完善的管理制度运作流程,并保障制度的严肃性。
 
  润滑油代理商想要发展就必须要改变家族式的管理架构,向制度化的管理模式过渡,才能迎接市场发展带来的挑战,使企业长期发展。
 

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