www.60858.com美高梅

登录|注册|企业邮箱|资料下载|alibaba商城|加美英文网站|网站地图

润滑油代理、润滑油加盟、润滑油厂家就选加美润滑油

润滑油招商热线:400-6222-335

新浪微博

www.60858.com美高梅

加美5大加盟政策支撑为你保驾护航
美高梅手机版登录:www.60858.com美高梅 » 润滑油招商代理 » 润滑油代理商如何快速培养新人(一)

润滑油代理商如何快速培养新人(一)

字号:T|T
文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2017-11-24 14:17:00
  各大企业间的实行力培训,正是目前润滑油代理商发展关注的问题所在。但对于营销工作来说,人的问题却更是重中之重。人员素质,对快速培训的实际需求是尤为明显的。其实,只要能做好以下五个步骤就能快速对新人进行培养。
 
  1.全面的职前培训。现在大多数的企业在招聘人员的时候对职前培训做得很不够,所有的信息都需要人员自身去摸索学习,这样前期的工作效率就会比较低下。企业应该尽可能的缩短这个基本信息的的学习过程,要对新员工进行全面的培训,以及安排考核,以确保培训的效果,对于不能理解的部分至少也应该让员工记住,待其在工作过程中不断去加深体会。
 
  2.科学的工作计划。目前多数企业对营销人员的工作计划相当不重视,只有销售计划却没有具体的工作计划,对于新人员而言,具体的工作计划更为重要。一个好的计划能让人员对目标更为清晰,同时也能反映其作业路径。对于企业来说,能帮助新员工做好科学的工作计划,是提高工作产效率一个非常好的手段。
 
  3.师傅的言传身教。在实行力不好、团队建设较差的企业中,经常能听到这样的话:“这些人素质太低,水平太差,不听从管理”,这种现象出现的原因所在必需去深思。其实,员工的表现通常都是领导行为的另一种表现,所以,在个人学习能力不强的情况下,润滑油代理商以师傅带徒弟的方式去培养新员工,是一个比较理想的方法。
 

  通过以上的步骤,润滑油代理商可以建立一个良好的新人培训体系,让新人能在较短的时间成为老手,使其工作效率得到明显的提升,企业的业绩增长也就指日可待了。 

XML 地图 | Sitemap 地图